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从这里开始(2)
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如何做出决定
做出最佳选择的模型
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您的决策有多好?
决策模型(6)
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vroom-yetton决策模型
决定如何决定
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大脑,麸皮和品牌
平衡直觉与逻辑
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Kepner-Tregoe矩阵
做出公正,风险评估的决定
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Ooda环
了解决策周期
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TDODAR决策模型
考虑您在压力下的选择
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识别引发的决定(RPD)流程
在压力下做出良好的决定
选择之间选择(9)
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什么是前景理论?
预期人们对风险和不确定性的反应
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决策矩阵分析
通过权衡不同因素做出决定
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配对比较分析
锻炼相对重要性
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分析层次结构过程(AHP)
通过称量许多主观因素来选择
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联合分析
测量买方的偏好
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帕累托分析
选择最大的解决方案
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决策树分析
通过预测“预期结果”来选择
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定量战略规划矩阵(QSPM)
选择最佳战略前进的方向
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期货轮
确定变化的后果
决定是否继续(9)
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去/无行决定
决定是否继续
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如何进行Telos可行性研究
测试项目的生存能力
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风险分析和风险管理
评估和管理风险
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风险影响/概率图表
学习优先考虑风险
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定量利弊
用简单的方法权衡决策
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力场分析
分析和反对变革的压力
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“如果”分析怎么办
通过探索场景做出决定
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影响分析
确定变革的全部后果
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业务实验
承担智能风险
财务决策(4)
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成本效益分析
定量决定是否继续
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盈亏平衡分析
确定产品何时获得盈利
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净现值(NPV)和内部收益率(IRR)
决定是否投资
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现金流预测
预测财务决策的影响
改进决策(15)
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认知偏见
如何做出客观决策
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个人准备好的决策
保持形状以拨打正确的电话
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装备您的团队做出决定
授权您的团队加紧
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推理的阶梯
如何避免得出结论
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不确定性下的决策
通过可用的信息做出最佳选择
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“谨慎”或“勇敢”?
了解您的风险偏好,并做出更好的决定
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六个思维帽
以不同的方式查看决定
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霍华德标记了第二级思维技能
- 超越明显并避免意外后果
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盲点分析
避免决策中常见的“致命缺陷”
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批判性思考
发展正确的心态和技能
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反应性决策
在压力下做出良好的决定
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线性规划
优化您的有限资源
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蒙特卡洛分析
将不确定性和风险带入预测
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Orapapa
做出更好决定的清单
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10个常见决策错误
避免陷阱
道德和价值观的影响(2)
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Foursquare协议
学习管理道德决定
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您的价值观是什么?
决定生活中最重要的是什么
小组决策(9)
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决策模型
决定何时让他人参与决策
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多投票
在许多选项之间公平选择
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修改后的Borda计数
就可以追求哪些选择达成共识
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组织团队决策
达成共识以更好地决定
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梯子技术
做出更好的小组决策
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避免集体思考
在小组决策中避免有时致命的缺陷
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Hartnett的CODM模型
集体开发解决方案
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贝恩的Rapid®框架
分配角色以避免僵局
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Delphi方法
在专家之间达成共识
进一步的资源
咬合大小的培训(6)
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影响分析
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使用决策树
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决策错误以及如何避免错误
方案培训
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避免决策瘫痪
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小组决策
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项目评估中的财务预测
书籍见解(7)
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决定性
由Chip和Dan Heath
这本娱乐性的书在心理学研究的支持下,着眼于如何做出更好的决策。
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10-10-10
由苏兹·韦尔奇(Suzy Welch)
当您做出艰难的决定时,Suzy Welch,记者和妻子...
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思考,快速而缓慢
丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)
In this podcast, we review a Nobel Prize winner’s groundbreaking delve into how to make...
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原则
雷·达利奥(Ray Dalio)
作者,投资者和企业家雷·达利奥(Ray Dalio)讨论了从您的错误中学习,而Bridgewater Associates” ...
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错误是犯了(但不是我的)
卡罗尔·塔夫里斯(Carol Tavris)和艾略特·阿隆森(Elliot Aronson)
作者卡罗尔·塔夫里斯(Carol Tavris)和艾略特·阿农森(Elliot Aronson)研究了为什么人们无法拥有...
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故意失明
玛格丽特·赫弗南(Margaret Heffernan)
作者玛格丽特·赫弗南(Margaret Heffernan)研究了为什么人们从事故意的失明和攻击举报者,以及...
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事实
汉斯·罗斯林(Hans Rosling)与奥拉·罗斯林(Ola Rosling)和安娜·罗斯林(Anna RoslingRönnlund)
作者汉斯·罗斯林(Hans Rosling)讨论了人类如何比黑猩猩更好地了解人类...
专家访谈(6)
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完美神话
塔·本·夏哈尔(Tal Ben-Shahar)
积极的心理学专家塔尔·本·夏哈(Tal Ben-Shahar)解释了为什么完美主义是对成功的拒绝。
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7个镜头
琳达·费舍尔·桑顿(Linda Fisher Thornton)
作者琳达·费舍尔·桑顿(Linda Fisher Thornton)讨论了我们需要寻找的“镜头” ...
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边缘
弗朗西斯卡·吉诺(Francesca Gino)
在这次采访中,弗朗西斯卡·吉诺(Francesca Gino)告诉我们为什么有些决定被淘汰了...
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再想想
安德鲁·坎贝尔
商业战略专家安德鲁·坎贝尔(Andrew Campbell)讨论了为什么人们做出错误的决定,并解释了如何...
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决定并交付
保罗·罗杰斯
在这次采访中,保罗·罗杰斯(Paul Rogers)带领我们完成了他的“突破性表演的五个步骤”,...
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灰色管理
乔·巴达拉科
作者Joe Badaracco分享了经理可以要求帮助他们...的五个问题。