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那不是我的工作!

将新角色的现实与您的职位描述进行比较

这不是我的职位描述!- 处理新角色的意外现实

©GetTyimages
人物

当工作不是您期望的工作时,打击挫败感。

有时,工作的现实与职位描述不符。也许您刚刚开始了一个新的角色,并对这不是您的预期感到失望,或者您的长期角色从您开始的工作中变得无法识别。无论哪种方式,这都可能非常令人沮丧,而且要处理的情况很棘手。

以ALIX为例。仅几个月才扮演新角色,她已经厌倦了她需要工作的无尽电子表格。但这就是她的新工作似乎包括:报告,过程和行政职责。

阿里克斯(Alix)知道她的优势在于管理客户 - 交流面对面和解决问题。当她被授予客户关系经理的角色时,这些就是她期望使用的技能,并且她的面试官向她保证了她将使用的技能。在她的职责清单上,表格填充较低。

许多人面临着类似的不愉快情况,发现自己从事自己认为的工作。2017年离开工作的人中有40%是因为他们不喜欢自己在做什么。而且,对于更多的机会,使用他们现有技能的机会是新角色的关键吸引力。这种趋势仅增加了 - 2022年3月,在美国现代记录上的辞职水平最高[1] [2]

在本文中,我们探讨了当您所做的工作未接受的角色时,您可以做什么。

职位描述误导了吗?

职位介绍是重要的。作为经理,他们可以帮助您跟踪性能,并确保您拥有所需的团队技能。作为一名工人,他们清楚地表明了您的期望,并可以帮助您设定目标并塑造职业发展方向。

如果您最终得到了太多的任务,这些任务与您报名的角色几乎没有任何影响,那么您可能会感到失望和生气。您可能会认为自己被“蒙蔽”或误导了。

但是,在您向经理前进之前,请深吸一口气,看看您的情况冷静地并客观地。避免任何“膝盖”反应,这会损害您友好和积极解决问题的机会。

您的组织不太可能故意误导您。机会是误解或沟通不良的机会。您的角色不符合您的职位描述,可能有许多无辜的原因。

例如,您可能会担任新职位描述的新角色,这是对角色所带来的“最佳估计”。此外,角色,团队或组织可能正在经历变化,并且尚未更新职位描述。或者,如果您在一个小型组织工作,那么文化和理解可能是每个人都在他们的官方角色或头衔中投入其中。

另外,对自己诚实,并检查您对职位描述是否不准确的理解,而不是工作描述本身。

小费:

如果您参与雇用某人,我们的文章写职位描述通过制定职位描述以查找(并保留)合适的候选人的过程,请您逐步完成工作描述的过程。

接下来,与其他与您一起扮演相同角色的人交谈,并询问它如何为他们发展。如果您处在不友善的组织文化中,或者您与具有特定方式做事方式的经理合作,这可以消除任何误解。

如何与您的经理有关职位描述

您的下一步是计划您的方法,并向经理提供案例。

但是,您如何礼貌地说“这不是我的工作”?提出主题的想法似乎令人生畏,但可以建设性地进行,而无需对抗。

从礼貌和非正式的会议请求开始。一条简单的信息沿着“我来这里呆了三个月,这项工作并不是我所期望的。我们可以见面来讨论这一点吗?”应该没事。

如果您的职位描述不正确该怎么办

无论出于何种原因,如果您从事工作,您没想到它会令人难以置信的沮丧和令人沮丧 - 但这并不需要破坏交易。采用正确的方法,您可能可以与经理一起解决。让我们看一下如何充分利用情况,甚至将其转移到您的优势上。

设置一个“冷静”时期

如果您处于新工作的初期,并且怀疑这不是您注册的内容,请在做出任何决定之前给自己一个“冷静”期。平均而言,它需要90天在新角色中有效。这应该足够长,您可以决定是否真的没有解决。

很有可能,您将在商定的试用期。您可以使用此时间在与经理或人力资源部门的任何计划会议或反馈会议中提出任何疑虑。

但是重要的是让自己有时间调和对工作的期望与现实。让自己有机会学习角色,充分利用它,并找到机会转向它在更充实的方向上 - 也许是通过自愿参加特殊项目或跨击机会。您的角色现在可能令人失望,但是从长远来看,它仍然可以很好地发挥作用。

检查事实并做好准备

如果您仍然对自己的角色在冷却期之后的发展方式不满意,那么该是时候与经理进行对话了。你需要保护您的界限- 为了自己的健康,并尽力而为。

事先仔细准备您的观点。您需要清楚地展示您的工作与您期望的事情有何不同。

首先了解您的职位描述。这应该是一个“双向”文档。除了描述组织对您的期望外,您还可以使用它来发展和保护您的角色。

例如,如果您的职位描述用于评估或绩效审查,并且由于您正在处理其他任务而没有实现目标或目标,您可能会遇到麻烦。

同样,如果出现问题,因为您已经从官方责任中脱颖而出,那么您会显得疏忽大意(即使是在经理的坚持下)。如果您说话并提出了担忧,则可以保护自己免受此侵害。

通过职位描述进行工作,并突出显示您目前没有机会做的任何事情。并且,列出您的任务和活动列表这样做,但没有出现在文档中。

如果您有正式的开发计划,也要检查一下。您认为这是您组织认为是必不可少的基础的一项任务。

例如,长期将数据输入到系统可能是有用的准备,即将逐渐变得更加多样化和具有挑战性的角色。

笔记:

在大多数情况下,与雇用合同不同的职位描述不是具有法律约束力的文件。可以要求您承担其他职责,是否合理。但是,如果您正在做的事情确实与您的期望不符,并且您认为您的雇主故意误导您,请寻求法律建议。

接下来,与其他与您一起扮演相同角色的人交谈,并询问它如何为他们发展。如果您处在不友善的组织文化中,或者您与具有特定方式做事方式的经理合作,这可以消除任何误解。

如何与您的经理有关职位描述

您的下一步是计划您的方法,并向经理提供案例。

但是,您如何礼貌地说“这不是我的工作”?提出主题的想法似乎令人生畏,但可以建设性地进行,而无需对抗。

从礼貌和非正式的会议请求开始。一条简单的信息沿着“我来这里呆了三个月,这项工作并不是我所期望的。我们可以见面来讨论这一点吗?”应该没事。

小费:

与谁交谈将取决于您的组织。在大多数情况下,您的线经理是第一个询问的人。但是,如果您认为他们不认真考虑问题,则可能需要与您的人力资源团队交谈。

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机智和平静,但是断言的。首先说您正在尝试更好地了解自己的责任以及如何被判断为成功。

利用您的职位描述,并解释它与您之前确定的实际做的事情之间的差异。强调您并不困难或挑剔,但是您想避免上面我们描述的任何潜在陷阱。

如果您的技能和经验不足,请强调它们,并强调团队是否有机会使用它们的业务利益。

如果您能为解决情况提供一些建设性的想法,那么您将处于最佳位置。例如,如果您没有正式的入职或培训计划,则可以建议您与您期望的角色更加紧密地保持一致,并且可以使您能够为自己的角色增强一些令人信服的责任。(请参阅我们的文章对人的“是”,“否”任务有关在这种情况下满足每个人的需求的更多信息。)

如果您的经理几乎没有愿意调整您的角色,请尝试保持开放的心态。例如,您可能会在公司中享受好处 - 例如,文化或个人发展的机会。

您还可以在组织内部寻求内部转移到更令人满意的角色。但是,如果这不是一个选择,最好的解决方案可能是您在其他地方寻找其他机会。确保不要轻易做出这个决定。同样,请照顾好自己,将您的健康,价值观和幸福放在首位。

但是,如果您到目前为止的角色表现良好,那么您的经理可能希望保留自己的才华,并会理解和接受您的想法。如果您可以通过重新设计自己的角色和职位描述来靠近您的期望来共同努力来挽救局势,那可能是”Win – Win“为你们俩。

关键点

许多人发现自己扮演的角色没有表现出他们的工作描述似乎有希望的。

如果这发生在您身上,请保持冷静。给自己一个冷却期,您可以决定是否可以根据自己的需求和愿望来塑造角色,或者您是否需要向经理询问更改。

如果您决定与经理联系,请检查您的职位描述并以类似角色与他人交谈来准备谈话要点。

牢固地使您的案子,但要有机智,并提出了一个相互接受的解决方案。如果您的经理表示同情和支持,请尝试协作以恢复您的角色和职位描述。但是,您可能需要将其他机会视为最后的手段。

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